Корпоративная культура

Корпоративная культура Группы РусГидро является важным инструментом, отвечающим ценностям и стратегическим приоритетам бизнеса, а также позволяющим мобилизовать инициативу работников на достижение долгосрочных целей.

Корпоративная культура Группы РусГидро основывается на ценностях, обозначенных в стратегии Компании и разделяемых работниками, и реализуется в виде инструментов и мероприятий, описанных в разделе «Социальная политика». Раскрытие потенциала каждого специалиста Группы РусГидро, всестороннее применение их знаний и навыков и наращивание компетенций осуществляются посредством программ развития, обучения и наставничества, которые подробно представлены в разделе «Кадровая политика».

Кадровая политика

На энергетических объектах Группы РусГидро в России и за рубежом работают профессионалы, имеющие большой производственный опыт и технические знания. Кадровая политика Компании ориентирована на постоянное совершенствование трудовых отношений и социальное развитие, создание условий для эффективной и безопасной работы, обеспечение карьерного роста, достойного уровня жизни и благополучия работников во всех подконтрольных организациях.

Списочная численность работников по состоянию на 31.12.2020 составила 66 018 человек и по сравнению с показателем прошлого года уменьшилась на 5,07%, что в основном обусловлено выбытием активов в рамках сделки мены с компанией, аффилированной с Группой СУЭК, в Дальневосточном федеральном округе и ЗАО «МЭК» в Республике Армения в течение 2020 года. Общая численность работников по указанным активам по состоянию на 31.12.2019 составляла 2 225 человек. Также были проведены организационно-штатные мероприятия по оптимизации численности административно-управленческого персонала.

Большую часть работников составляют мужчины (67,1%): среди руководителей мужчин в 3,5 раза больше, чем женщин, среди рабочих — в 4,3 раза, что обусловлено отраслевой спецификой и тяжелыми условиями труда. В то же время в категории специалистов и служащих 62,2% составляют женщины.

Одной из приоритетных задач в области управления персоналом, стоящих перед Группой РусГидро, является привлечение молодых специалистов. Доля молодых работников (до 35 лет) составляет 24,5% от списочной численности.

Списочная численность персонала, тыс. человекПри расчете показателя 2020 года из периметра было исключено несколько несущественных компаний Группы по сравнению с периметром 2019 года, эффект от их исключения не превышает 0,5% от списочной численности персонала по состоянию на 31.12.2019.
Структура персонала по возрасту, полу и категориям в 2020 году, тыс. человек 405–1
Структура персонала по возрасту в 2020 году, % 405–1
Списочная численность персонала в разбивке по регионам и странам, человек 102–7 102–8
Регион, страна 2018 2019 2020
Российская Федерация
Дальневосточный федеральный округ 52 801 52 961 50 289
Северо-Кавказский федеральный округ 3 727 3 712 3 702
Центральный федеральный округ 3 858 3 689 3 569
Приволжский федеральный округ 3 557 3 571 3 521
Сибирский федеральный округ 3 439 3 322 3 130
Северо-Западный федеральный округ 919 893 883
Южный федеральный округ 621 655 589
Уральский федеральный округВ Уральском федеральном округе присутствует персонал ПАО «Передвижная энергетика». В Годовом отчете Группы РусГидро за 2019 год списочная численность персонала ПАО «Передвижная энергетика» была учтена в составе Центрального федерального округа. 311 312 306
Зарубежные страны
Республика Таджикистан 31 29 28
Республика Узбекистан 1 1
Республика Армения 401 402

В Дальневосточном федеральном округе трудится основная часть работников Группы. Здесь расположены крупные объекты генерации, которые обеспечивают три четверти выработки электроэнергии. Кроме этого, Субгруппа РАО ЭС Востока обеспечивает передачу электроэнергии и тепла, а также сбыт конечным потребителям. В целом в Дальневосточном регионе задействовано более 76% работников.Большая часть работников трудоустроена на условиях полной занятости (98,7% по Субгруппе РусГидро и 99,8% по Субгруппе РАО ЭС Востока) и на условиях бессрочного трудового договора (87,1% по Субгруппе РусГидро и 96,9% по Субгруппе РАО ЭС Востока). 102–8

Группа РусГидро стабильно привлекает дополнительную рабочую силу в рамках сезонной занятости. Так, в 2020 году приняты 17 работников на период отопительного сезона и навигации, а также 10 работников для реставрации ледовых полей и горнолыжных трасс.

Структура занятости в 2020 году, %
В 2020 году в Группу РусГидро принято 11  937 работников
Количество работников в возрасте, позволяющем выйти на пенсию в течение следующих 5 и 10 лет, % в разбивке по категориямПенсионный возраст — наступление пенсионных оснований как на общих, так и на льготных условиях. EU15
Категория работников В течение 5 лет В течение 10 лет
человек % человек %
Руководители 723 1,1 1 610 2,4
Специалисты и служащие 1 132 1,7 2 623 4,0
Рабочие 2 986 4,5 5 740 8,7
Всего 4 841 7,3 9 973 15,1

Подбор персонала

Подбор персонала в Группе РусГидро, в том числе на руководящие должности, осуществляется на конкурсной основе. Такой подход позволяет принимать на работу мотивированных специалистов, соответствующих квалификационным требованиям и потенциально способных к профессиональному развитию. К конкурсам на вакантные места допускаются кандидаты без ограничений по полу, возрасту и национальной принадлежности, главным критерием отбора является квалификация кандидата.

В 2020 году в Группу РусГидро принято 11 937 работников и создано 850 новых рабочих мест, что обусловлено вводом в эксплуатацию энергетических объектов, ростом объемов сервисных и ремонтных работ, переходом на прямые расчеты с потребителями энергии, развитием энергосбытовой деятельности на Дальнем Востоке и открытием ЕРИЦ.

Общее количество нанятых и уволенных в 2020 году работников с разбивкой по возрасту и полуПри расчете показателей не учитывается снижение численности в результате выбытия АО «ЛУР» (1 823 человека) и ЗАО «МЭК» (402 человека) из состава Группы РусГидро в течение 2020 года. При этом в количестве уволенных работников АО «ДГК» учтено выбытие персонала в течение 2020 года в порядке перевода в ООО «Приморская ГРЭС» (1 308 человек), которое впоследствии выбыло из состава Группы.человек 401–1
Регион <25 лет 25–34 года 35–44 года 45–54 года >55 лет Итого
М Ж М Ж М Ж М Ж М Ж
Нанятых
Дальневосточный федеральный округ 865 307 1 738 878 1 761 916 1 161 645 723 509 9 503
Южный федеральный округ 4 3 21 0 17 4 21 6 8 1 85
Приволжский федеральный округ 35 2 89 18 97 43 49 19 20 5 377
Северо-Кавказский федеральный округ 161 3 483 7 172 20 82 13 48 6 995
Центральный федеральный округ 42 17 75 32 67 54 79 28 52 20 466
Северо-Западный федеральный округ 14 12 9 5 9 6 5 4 2 12 78
Сибирский федеральный округ 24 19 43 44 76 86 31 32 29 31 415
Республика Таджикистан 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Республика Узбекистан 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Уральский федеральный округ 1 0 2 1 2 3 3 2 1 2 17
Итого Группа РусГидро 1 146 363 2 460 985 2 201 1 132 1 431 750 883 586 11 937
Уволенных
Дальневосточный федеральный округ 436 143 1 579 605 1 851 867 1 507 730 1 613 791 10 122
Южный федеральный округ 1 1 22 0 19 8 22 8 22 6 109
Приволжский федеральный округ 31 2 99 13 79 44 43 36 66 26 439
Северо-Кавказский федеральный округ 177 1 331 14 156 29 157 18 114 20 1 017
Центральный федеральный округ 16 7 76 50 88 63 70 32 88 57 547
Северо-Западный федеральный округ 7 2 14 6 5 2 4 2 13 33 88
Сибирский федеральный округ 12 10 49 60 92 107 58 64 74 78 604
Республика Таджикистан 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 2
Республика Узбекистан 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Уральский федеральный округ 3 1 3 1 2 2 0 0 6 5 23
Итого Группа РусГидро 683 167 2 174 749 2 292 1 123 1 861 890 1 996 1 016 12 951

Материальная мотивация и оплата труда

Политика мотивации и оплаты труда Группы РусГидро нацелена на поддержание конкурентного уровня заработной платы.

Системы оплаты труда Группы РусГидро установлены в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации и обеспечивают повышение уровня реального содержания заработной платы работников (ежегодная индексация заработной платы), а также зависимость мотивации (премирования) от результатов работы (ключевых показателей эффективности деятельности) обществ и труда каждого работника (индивидуальных показателей премирования).

Заработная плата работников начального уровня в среднем превышает уровень МРОТ в три раза, при этом в некоторых регионах присутствия зарплата работников начального уровня превышает МРОТ более чем в 13 раз. 202–1

В Группе РусГидро соблюдается принцип равноправия и отсутствия дискриминации по признаку пола: соотношение окладов у мужчин и женщин — 1/1 для всех категорий работников.

Средняя заработная плата работников Группы РусГидро, тыс. руб. / мес.

Повышение квалификации персонала

Система непрерывного обучения персонала позволяет развивать компетенции работников в соответствии с требованиями к занимаемым должностям, а также в целях их перемещения в рамках подготовки кадрового резерва. В Компании существует возможность прохождения профессиональной переподготовки, в том числе в соответствии с профессиональными стандартами, и действуют регламенты в отношении организации обучения работников.

Сокращение часов обучения женщин по всем категориям работников обусловливается снижением списочной численности женщин по Группе РусГидро в соответствующие периоды.

Затраты на обучение и развитие персонала в Группе РусГидро в 2020 году составили 327,7 млн руб. Дистанционный формат обучения позволил охватить значительное количество персонала, при этом затраты на один учебный курс снизились.

Среднее количество часов обучения на одного работника, часов/человека 404–1
Основные направления обучения персонала
Средние расходы на обучение по категориям работников, руб. на одного человека 404–1
2018 2019 2020
Субгруппа РусГидро
Руководители 7 789 2 667 2 154
Специалисты 8 394 2 854 2 294
Рабочие 5 138 1 451 1 468
Субгруппа РАО ЭС Востока
Руководители 8 134 4 842 4 813
Специалисты 9 266 5 007 4 626
Рабочие 6 904 5 213 5 336
Программы развития навыков и образования 404–2
Форма обучения Периодичность
Повышение квалификации Не реже одного раза в пять лет
Профессиональное обучение и подготовка В соответствии с требованиями надзорных органов, в случае необходимости получения новой профессии
Профессиональная переподготовка В связи с производственной необходимостью для выполнения нового вида профессиональной деятельности или получения дополнительной квалификации, в целях обучения кадрового резерва
Корпоративное обучение При необходимости решения специфичных для Компании задач
Внутреннее производственно- техническое обучение Ежегодно
Краткосрочные программы обучения (семинары, конференции) Ежегодно, содержание — в зависимости от производственной необходимости
Дистанционное обучение Ежегодно, содержание — в зависимости от производственной необходимости

В 2020 году работники Группы РусГидро прошли 54 266 курсов по программам корпоративного обучения, дополнительного профессионального образования и профессионального обучения. Незначительное снижение количества курсов по сравнению с 2019 годом связано с ограничениями, вызванными распространением коронавирусной инфекции, и отменой части очных программ.

В целях поддержки систем подготовки кадров для Группы РусГидро функционируют корпоративные обучающие площадки: филиала ПАО «РусГидро» — «КорУнГ» (Москва, Волжский, пгт Черемушки), ННОУ «Учебно-производственный центр подготовки персонала энергетики» (Якутск), Центр подготовки персонала имени И. Н. Долженко филиала «Хабаровская генерация» АО «ДГК» (Хабаровск), ЧОУ ДПО «Учебный комбинат» (Артем), Учебный пункт ПАО «Магаданэнерго» (Магадан), ЧОУ ДПО «Учебный центр Сахалинэнерго» (Южно-Сахалинск), Учебно-консультационный пункт ПАО «Камчатскэнерго» (Петропавловск-Камчатский), в которых реализуются программы дополнительного профессионального образования, в том числе в соответствии с профессиональными стандартами, а также обучение по рабочим профессиям.

Расходы на развитие кадрового потенциала, млн руб.

Корпоративный университет гидроэнергетики

В 2020 году Корпоративным университетом гидроэнергетики в соответствии с полученной в 2017 году лицензией на право ведения образовательной деятельности разработано 20 новых учебных программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки для персонала Компании. В 2020 году организовано и проведено обучение для 20 572 работников Группы РусГидро, из них 16 719 работников прошли обучение по 40 дистанционным курсам.

Помимо обучающих мероприятий, Корпоративный университет гидроэнергетики проводит соревнования и чемпионаты профессионального мастерства среди работников Группы для обмена лучшими практиками, выявления лучших по профессии и демонстрации новейших технологий. В 2020 году проведен II корпоративный инженерный кейс-чемпионат по инновациям и рационализации «РАЦЭНЕРДЖИ». Участие приняли 168 работников 22 предприятий Группы РусГидроПриказ ПАО «РусГидро» об итогах проведения чемпионата от 07.08.2020 № 613.. Результаты команды-победители представили на ХIII Всероссийской научно-технической конференции «Гидроэнергетика. Гидротехника. Новые разработки и технологии».

Кадровый резерв

В Группе РусГидро действуют программы формирования и развития кадрового резерва на управленческие позиции. Целями программ являются обеспечение непрерывного процесса сменяемости руководящих кадров Общества, повышение качества подбора и расстановки руководящих работников, а также мотивация карьерного роста работников и дополнительное стимулирование их на повышение образовательного уровня и профессиональной квалификации.

В рамках утвержденных программ подготовки кадрового резерва в 2020 году на управленческие должности организованы и проведены:

  • модуль «Развитие личной эффективности» для 10 работников, зачисленных в актуальный кадровый резерв на должность директора филиала и ключевые должности службы главного инженера филиала;
  • онлайн-модуль «Управление проектами», разработанный корпоративными экспертами, для 44 работников, зачисленных в кадровый резерв на должность директора филиала и ключевые должности службы главного инженера филиала;
  • онлайн-модуль «Рост стоимости компании» в партнерстве с Высшей школой экономики для 48 работников, зачисленных в кадровый резерв на должность директора филиала и ключевые должности службы главного инженера филиала;
  • онлайн-модуль «Профподготовка» в партнерстве с НИУ МГСУ для 23 работников, зачисленных в актуальный кадровый резерв на должности главного инженера проекта и руководителя проектов ПО научно-проектного комплекса.

В 2020 году проведен конкурс в кадровый резерв на должность первого заместителя директора — главного инженера филиала ПАО «РусГидро»Приказ ПАО «РусГидро» об отборе кандидатов в кадровый резерв от 28.02.2020 № 155.. Всего в конкурсе принял участие 191 работник филиалов и подконтрольных организаций ПАО «РусГидро». По итогам сформированы три группы резерва, в которые включены 54 работника:

  • актуальный кадровый резерв на должности главного инженера филиала и заместителей главного инженера филиала — 12 работников;
  • актуальный кадровый резерв на должности руководителей служб главного инженера филиала — 19 работников;
  • резерв работников, рекомендованных к обучению управленческим компетенциям, — 23 работника.
Направления программ подготовки кадрового резерва

В 2020 году продолжена программа подготовки кадрового резерва молодых специалистов «Внутренний источник энергии — 4». В связи с ограничениями, вызванными пандемией, большее количество мероприятий проводились в онлайн-формате. В рамках модульной программы «Внутренний источник энергии — 4» проведен второй модуль обучения по теме «Изучение методов инженерного мышления». Также организовано участие молодых специалистов в составе семи команд в Осеннем кубке Лиги молодых специалистов Международного инженерного чемпионата CASE-IN — соревновании по решению инженерных кейсов среди молодых специалистов компаний и организаций ТЭК. По итогам отборочных этапов одна команда из четырех участников выступила в финале чемпионата.

В рамках реализации проектов по работе с молодыми специалистами и поддержке деятельности Сообщества молодых работников (СМР) Группы РусГидро:

  • реализовано девять проектов Плана работ СМР на 2019–2020 годы по направлениям «Технологическое лидерство», «Профессионализация», «Здоровье и безопасность» и «Создание комфортной среды в регионах присутствия Группы РусГидро»;
  • проведен третий ежегодный слет участников СМР в рамках корпоративного потока на X Форуме сообществ молодых специалистов «Форсаж», в котором приняли участие 120 молодых работников Группы РусГидро;
  • проведен в онлайн-формате информационно-консультационный курс по развитию проектной деятельности, в котором приняли участие 80 работников Группы РусГидро. По результатам курса сформирован План работы СМР Группы РусГидро на 2020–2021 годы, включающий 13 проектов по четырем направлениям деятельности СМР;
  • организовано участие молодых работников Группы РусГидро в деятельности рабочих групп Координационного совета по развитию сообществ молодых специалистов при Общественной палате Российской Федерации;
  • организовано участие молодых работников Группы РусГидро во Всероссийском конкурсе «Новая идея» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи предприятий ТЭК, на конкурс представлено семь работ. Подведение итогов состоится во втором квартале 2021 года.

Актив Сообщества молодых работников Группы РусГидро составляет порядка 100 человек. В целях кросс-отраслевого и полифункционального взаимодействия в 2020 году молодые специалисты принимали участие и представляли интересы и ценности Группы РусГидро во Всероссийском молодежном образовательном Дальневосточном форуме «Восток», VIII Всероссийском форуме рабочей молодежи, Молодежном дне XIII Всероссийской научно-технической конференции «Гидроэнергетика. Гидротехника. Новые разработки и технологии», конференции сообщества «Молодые инженеры ТЭК» под эгидой Молодежного дня #ВместеЯрче Международного форума «Российская энергетическая неделя».

Взаимодействие с вузами сх рспп

Как ответственный работодатель Группа РусГидро заинтересована в естественном воспроизводстве кадров в регионах своего присутствия. Для этого Компания активно взаимодействует и заключает соглашения с образовательными учреждениями в регионах.

Группа РусГидро участвует в профориентационной деятельности, помогая отраслевым студентам познакомиться с выбранной профессией во время производственных практик, а также принять участие в корпоративных и всероссийских конкурсах и мероприятиях. Помимо этого, Группа трудоустраивает студентов в зависимости от потребности в молодых специалистах, участвует в преподавательской деятельности и попечительских советах, а также ведет работу в Федеральном учебно-методическом объединении в системе высшего образования по укрупненной группе специальностей направлений 13.00.00 «Электро- и теплоэнергетика».

Оценка персонала сх

Оценка потенциала работников в целях формирования кадрового резерва на руководящие должности осуществляется филиалом ПАО «РусГидро» — «КорУнГ» с использованием различных методов оценки профессиональных и управленческих компетенций, в том числе и с применением Центра оценки (Assessment Centre).

В 2020 году ПАО «РусГидро» продолжило активно участвовать в развитии национальной системы квалификации. Проведена актуализация пяти профессиональных стандартов для гидроэнергетики, действовавших с 2015 года и применяемых в Группе РусГидро. Новые версии профессиональных стандартов одобрены Национальным агентством развития квалификаций (НАРК) в части соответствия требованиям к разработке профессиональных стандартов и рекомендованы к утверждению Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации (Минтрудом России) и Министерством юстиции Российской Федерации (Минюстом России).

В ряде регионов присутствия Группы созданы экзаменационные площадки для проведения профессиональных экзаменов в рамках реализации Федерального закона от 03.07.2016 № 238-ФЗ «О независимой оценке квалификации». Представители Компании являются постоянными членами Совета по профессиональным квалификациям в электроэнергетике Российской Федерации (ЭСПК). С участием экспертов Группы РусГидро разработаны и одобрены ЭСПК 42 профессиональные квалификации для гидро- и теплоэнергетики, ветровой и солнечной электроэнергетики, которые переданы на утверждение НАРК.

Разработаны четыре новые оценки профессиональных квалификаций в электроэнергетике работников оперативных служб, по ремонту и строительству гидротехнических сооружений, а также планированию режимов работы ГЭС в целях использования в работе АО «ЦОК РусГидро». Также актуализировано и утверждено ЭСПК семь ранее разработанных оценочных средств в целях совершенствования базы заданий.

Проведено девять профессиональ- ных экзаменов по семи профессио- нальным квалификациям на аккредитованных экзаменационных площадках Волжского учебного центра филиала ПАО «РусГидро» — «КорУнГ» и ЧОУ ДПО Учебный центр «Сахалинэнерго». Персонал Компании также проходит аттестацию на соответствие занимаемой должности, где оцениваются профессиональные, деловые и личностные качества работников и их достижения. Руководители, специалисты и служащие Компании проходят аттестацию один раз в три года независимо от пола. 404–3

Доля работников Группы РусГидро, для которых проводились периодические оценки результативности и развития карьеры, в разбивке по полу и категориям работников за 2020 год, % от общего числа работников указанной категории 404–3
Руководители Специалисты и служащие
М Ж М Ж
Субгруппа РусГидро 5,6 2,8 6,3 3,4
Субгруппа РАО ЭС Востока 2,6 0,7 3,6 2,4

Планы по развитию системы управления персоналом

В 2021 году запланировано проведение следующих мероприятий:

  • соревнования профессионального мастерства персонала по ремонту и обслуживанию воздушных линий электропередачи напряжением 110 кВ;
  • III корпоративный инженерный кейс-чемпионат по инновациям и рационализации «РАЦЭНЕРДЖИ»;
  • III корпоративный чемпионат Группы РусГидро WorldSkills Russia Juniors по компетенции «Электромонтаж»;
  • III корпоративные соревнования оперативного персонала ТЭС Группы РусГидро;
  • корпоративный чемпионат профессионального мастерства Группы РусГидро по стандартам WorldSkills Russia по компетенции «Интеллектуальная система учета электроэнергии»;
  • слет Сообщества молодых работников Группы РусГидро.

Специалисты компаний Группы РусГидро приняли участие в Международном чемпионате в сфере промышленного строительства, который проходил c 20 по 23 апреля 2021 года на базе Главного медиацентра Сочи.