Механизмы реализации Стратегии

В Компании внедрена система стратегического управления, которая связывает процессы стратегического управления с системой мотивации. Система сформирована с учетом рекомендаций Федерального агентства по управлению государственным имуществомРекомендации Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 29.04.2014 № ОД-11/18576. по разработке ключевых стратегических документов.

Основными инструментами реализации Стратегии являются Долгосрочная программа развития Группы РусГидро и План реализации стратегии, которые содержат приоритеты развития Компании, а также задачи и показатели, направленные на достижение ее стратегических целей.

Долгосрочная программа развития

Долгосрочная программа развития Группы РусГидро на 2020–2024 годы (далее — ДПР) разработана в соответствии с поручениями ПрезидентаПоручение от 27.12.2013 № Пр-3086. Российской Федерации и Правительства Российской ФедерацииПротокол от 30.01.2014 № 3, директивы Правительства Российской Федерации от 17.07.2014 № 4955п-П13. и утверждена Советом директоров ОбществаПротокол от 24.08.2020 № 312 с учетом изменений, утвержденных протоколом Совета директоров от 01.10.2020 № 316.. ДПР сформирована в соответствии со Стратегией развития Группы РусГидро на период до 2020 года с перспективой до 2025 года, на основе Консолидированного бизнес-плана Группы РусГидро и программных документов по ключевым направлениям.

Основные мероприятия, направленные на реализацию ДПР Группы РусГидро в отчетном году, осуществлялись в рамках реализации производственной, инвестиционной и инновационных программ. Информация об их реализации приведена в Отчете о реализации ДПР Группы РусГидро за 2020 год и Заключении о результатах независимой проверки реализации ДПР Группы РусГидро за 2020 год.

Проверка реализации ДПР осуществляется в соответствии с утвержденным Советом директоров Стандартом оценки реализации Долгосрочной программы развития и выполнения ключевых показателей эффективности Группы РусГидро и Техническим заданием на проведение оценки реализации Долгосрочной программы развития и выполнения ключевых показателей эффективности Группы РусГидро по итогам 2020 годаПротокол от 01.10.2020 № 316., разработанными с учетом рекомендаций Правительства Российской ФедерацииДиректива Правительства Российской Федерации от 30.07.2020 № 6739п-П13..

План реализации Стратегии

План реализации Стратегии включает годовые задачи и показатели, закрепленные за конкретными структурными подразделениями и должностными лицами Общества, выполнение которых направлено на достижение стратегических целей Группы РусГидро.

План на 2020 год утвержден в составе Перечня мероприятий по функциональным направлениям деятельности Группы РусГидро, которым установлены следующие стратегические задачи.

Условные обозначения

Обеспечение надежного и безопасного функционирования объектов Компании

Устойчивое развитие производства электроэнергии

Развитие энергетики Дальнего Востока

Рост ценности Компании

Приоритет Стратегические цели Выполнение
Развитие производственных и технологических комплексов

Прирост установленной мощности ПАО «РусГидро» вследствие реализуемой программы комплексной модернизации в 2020 году составил 25,0 МВт (15,0 МВт на Воткинской ГЭС, 10,0 МВт на Рыбинской ГЭС).

Значение показателя «Доля импортного оборудования» в 2020 году составило 24%

Ввод новых объектов электро- и теплоэнергетики

В 2020 году Группой РусГидро введены:

ТЭЦ в г. Советская Гавань (126 МВт, 200 Гкал/ч), Хабаровский край;

Верхнебалкарская малая ГЭС (10 МВт), Кабардино-Балкарская Республика;

Усть-Джегутинская малая ГЭС (5,6 МВт), Карачаево-Черкесская Республика;

Барсучковская малая ГЭС (5,25 МВт), Ставропольский край;

Зарамагская ГЭС-1 (346 МВт), Северная Осетия

Повышение эффективности системы управления дальневосточными активами и развитие энергетики Дальнего Востока

В результате мены с СУЭК доля ПАО «РусГидро» в уставном капитале АО «ДГК» достигла 100%.

В рамках централизации энергоремонтной деятельности на Дальнем Востоке завершена реорганизация АО «ХРМК» в форме присоединения к нему АО «ХПРК» и АО «Нерюнгриэнергоремонт»

Формирование стратегических и перспективных документов развития Компании

Долгосрочная программа развития Группы РусГидро на период 2020–2024 годов утверждена Советом директоров Общества (протокол от 20.08.2020 № 312).

Программа инновационного развития Группы РусГидро на 2020–2024 годы с перспективой до 2029 года утверждена Советом директоров Общества (протокол от 20.08.2020 № 312)

Совершенствование системы корпоративного управления
Рейтинг ПАО «РусГидро» подтвержден на уровне 8 — «Передовая практика корпоративного управления»
Развитие электрозарядной инфраструктуры Группы РусГидро
Сеть электрозарядных станций Группы РусГидро расширена до 22 быстрых зарядных станций в пяти субъектах Дальневосточного федерального округа (Приморский край, Хабаровский край, Амурская область, Сахалинская область, Камчатский край)

Стратегические риски

В Компании на ежегодной основе формируется реестр стратегических рисков Группы РусГидро с определением владельцев рисков.

Реестр стратегических рисков Группы РусГидро в 2020 году состоял из девяти рисков.

  1. Риск невыполнения графиков ввода мощностей и (или) плана по финансированию и освоению.
  2. Риск нарушения промышленной безопасности.
  3. Риск негативного воздействия окружающей среды на производственную деятельность.
  4. Риск низкой ликвидности.
  5. Риск снижения показателя EBITDA.
  6. Риск неэффективного управления ресурсами.
  7. Риск неблагоприятных финансовых изменений.
  8. Репутационный риск.
  9. Коррупционный риск / риск совершения недобросовестных действий.

В течение 2020 года в связи с распространением коронавирусной инфекции пересматривались оценки стратегических рисков.

Риски, связанные с изменением климата, являются одним из важных вопросов при формировании плана мероприятий по управлению рисками в Обществе и ПО. Эти риски рассматриваются отдельно.

Тепловая карта стратегических рисков Группы РусГидро на 2020 год

В 2020 году владельцами указанных рисков и Департаментом контроля и управления рисками проведены анализ и оценка возможных рисков, связанных с изменением климата, на ближайшую перспективу в Группе, результаты которых отражены в Приложении 28 Книги приложений.

Мониторинг стратегических рисков в 2020 году 102–29
Категория Наименование риска Итоги мониторинга за 2020 год (предварительные)
Риски инвестиционной деятельности Риск невыполнения графиков ввода мощностей и (или) плана по финансированию и освоению
  • В 2020 году по-прежнему данные риски являлись наиболее критическими по значимым объектам строительства
  • В течение 2020 года выполнялись мероприятия по снижению указанных рисков до приемлемого уровня
  • С учетом этого по всем ключевым объектам строительства выполнены запланированные сроки окончания строительства в 2020 году
Финансовые риски

Риск снижения показателя EBITDA.
Риск неблагоприятных финансовых изменений.
Риск низкой ликвидности

В 2020 году финансовые риски находились в запланированном диапазоне от соответствующих финансовых плановых показателей
Нефинансовые риски

Риск нарушения промышленной безопасности.
Риск негативного воздействия окружающей среды на производственную деятельность.
Риск неэффективного управления ресурсами.
Репутационный риск.
Коррупционный риск / риск совершения недобросовестных действий

В 2020 году нефинансовые риски находились в запланированном диапазоне от соответствующих плановых показателей, применяемых для оценки реализации риска